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TEMA 3: PLANEA Y DEFINE LA META

Linea-SubtemasObjetivos de crecimiento

Uno de los objetivos fundamentales para cualquier empresa consiste en crecer; de ello depende la supervivencia en un mercado altamente dinámico, e implica una adaptación a los cambios para ser competitivo

En esencia, el crecimiento consiste en aumentar el volumen de ventas y la presencia en el mercado; conlleva, no obstante, astucia y creatividad: un conocimiento profundo de la empresa y el entorno, así como una planificación y sistematización de los procedimientos que permitirán esta transformación.

Los objetivos deben fijarse para que se cumplan en un plazo de tiempo determinado. Es recomendable que se establezcan objetivos a corto y mediano plazo, por ejemplo, períodos de uno, tres y cinco años. Cada periodo debe estar delimitado por metas específicas para el objetivo principal, como son los porcentajes del aumento de las ventas o la reducción de los costos de producción. 

La planificación del crecimiento es importante porque implica estar preparado para enfrentar tanto un panorama favorable como una situación inesperada y peligrosa: la entrada de un nuevo competidor o un cambio en las necesidades del público objetivo de nuestro producto o servicio; implica prever diversos escenarios y contar con un plan de respaldo para afrontar cualquiera de ellos. Por todo ello es indispensable establecer metas realistas, claras, medibles y delimitadas temporalmente.

 

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PASOS PARA DEFINIR LOS OBJETIVOS DE CRECIMIENTO: 

 

1. Fije metas para el objetivo de crecimiento.  

Conocer a fondo el mercado y su producto le permitirán determinar dónde se encuentran las áreas de oportunidad para su negocio, con lo cual podrá planificar estratégicamente el crecimiento fijándose metas como: 
  • Aumentar ventas 
  • Mejorar la productividad 
  • Contratar nuevos empleados
  • Invertir en maquinaria novedosa
  • Mejorar posicionamiento del producto mediante marketing estratégico
  • Captar los clientes de la competencia
  • Vender por Internet
  • Motivar a los empleados con incentivos

2. Calcule los porcentajes, plazos y recursos. 

  • Prevea el porcentaje de ventas que debería aumentar para crecer exitosamente
  • Determine la inversión que necesitará para implementar las estrategias que se ha trazado para este fin
  • Fije un plazo para alcanzar los resultados que ha planificado.

3. Determine cómo financiará el crecimiento.

  • ¿Buscando nuevos socios?
  • Con los propios recursos (capital de trabajo) 
  • Acudiendo a un aliado financiero

4. Prevea riesgos.

Siempre es importante estar preparado para los problemas que puedan frenar el crecimiento del negocio, por ejemplo:

  • Identifique el panorama desfavorable (la entrada de un competidor poderoso, por ejemplo) y planifique las acciones que debería tomar en tal situación.
  • Gestione su negocio por Internet. Llevar de forma online todas las operaciones de su negocio le permitirá gestionarlo mejor en cualquier contexto problemático.

Crédito Pyme


Linea-SubtemasPlanificación de crecimiento

Para planificar el crecimiento, deberá realizar un análisis realista de la situación de la empresa, pues sólo así podrá determinar las tácticas que deberá emplear para aumentar las ganancias. Profundice en el conocimiento del mercado, su producto y la situación de su empresa para determinar cómo logrará:

 

aumentar_ventas Aumentar las ventas 


El aumento de las ventas debe estar basado en una proyección realista de la capacidad de su empresa para responder a los objetivos que se haya planteado. Planificar estratégicamente las ventas y comercialización permite usar mejor sus recursos y atender las necesidades del consumidor

 

mejorar_prod Mejorar la productividad


El análisis de la productividad de su empresa es fundamental para aprovechar al máximo los recursos con los que cuenta para realizar sus operaciones. Este indicador le permitirá implementar una estrategia eficaz para reducir costos y aumentar las ganancias. Para optimizar la productividad, podría plantearse las siguientes cuestiones: 

¿Mi equipo es vigente u obsoleto?  ¿Debería invertir en la compra de nueva maquinaria o equipo? 

¿Cómo mejorar la productividad del capital humano? ¿Mis trabajadores reciben la capacitación adecuada?

¿Puedo mejorar la productividad a través de los procesos? ¿Qué procesos deben ser mejorados para aumentar la productividad? 

¿Cómo priorizar para mejorar los tiempos de las operaciones? 

 

flujo_efectivo Mejorar el flujo de efectivo


Mantener suficiente efectivo para cubrir sus operaciones cotidianas es vital para el funcionamiento de su empresa. En muchas ocasiones, un mal manejo de la caja puede determinar  que un negocio rentable vea reducidas sus ganancias. Por ello, es fundamental analizar cuáles son las razones por las que se queda sin efectivo para tomar las debidas acciones que evitarán que esta situación se repita en el futuro. Guíese a través de las siguientes cuestiones: 

¿Estoy pagando anticipadamente más productos o materias primas de las que vendo?

¿Debería llevar un mejor control de los productos que vendo a crédito?

¿Cómo puedo llevar un mejor control del dinero que ingresa y egresa a mi negocio? 

¿Tengo claridad respecto a la caja mínima que mi negocio necesita para sus operaciones cotidianas? 

Estas preguntas le brindarán un marco de referencia a partir del cual podrá establecer un plan estratégico para mejorar el funcionamiento de su empresa y crecer. Con esto en cuenta, estará listo para realizar un plan de ventas.

 

<< Diccionario básico de finanzas para pymes >>


Linea-SubtemasPlan de ventas

El plan de ventas es un documento en el que se proyectan las ventas que se quieren alcanzar en un plazo determinado. Este documento permite hacer un mejor uso de los recursos y es un marco de referencia primordial para alcanzar los objetivos impuestos para el negocio.

¿Quienes participan en la elaboración de un Plan de ventas?

En la planificación y redacción del Plan de ventas deben participar todos los individuos a quienes les competa directamente optimizar las ventas, como son: 

  • Líder de la empresa 
  • Gerentes de ventas
  • Ejecutivos de ventas

 

PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE VENTAS EXITOSO:

 

1. Definir objetivos del plan de ventas

Todos los planes deben partir de un conocimiento de las debilidades y fortalezas del objeto de estudio, es decir, de los aspectos que se deben mejorar y las oportunidades para ser más competitivos. Con base en esta información, se deben proyectar metas claras y realistas

Los objetivos de ventas pueden establecerse a partir de dos aspectos:

  • los ingresos que se desean obtener y,
  • los volúmenes de ventas que serán necesarios para alcanzar dicha meta económica. 

Un aspecto importante para redactar un plan de ventas claro y preciso consiste en alinear los objetivos al plan principal de su empresa: por ejemplo, establecer cuántas unidades de su producto desea vender a su comprador potencial. 

Otra cuestión que deberá tener en cuenta al redactar su plan de ventas consiste en determinar prioridades; es decir, en establecer jerárquicamente las tácticas que implementará para aumentar sus ingresos y volúmenes de ventas. 

Seguir estas sencillas pautas hará más sencillo llevar un control de los resultados de su estrategia de ventas

 

<< Herramientas financieras, un reto para las pymes >>

 

2. Fijar plazos para el cumplimiento de los objetivos

Determine un plazo para cumplir sus metas, pues este será un referente que le permitirá evaluar si sus estrategias están bien dirigidas. 

Si, por ejemplo, su objetivo de ventas es tener ingresos de $100,000 en el primer semestre del año, y ha podido determinar cuáles son los meses en los que vende más. Con base en eso puede proyectar cuánto puede ingresar de enero a julio. 

Por ejemplo, si sus ventas son mayores de enero a abril y declinan de mayo a julio, puede fijar sus objetivos de venta en los meses más fuertes:

al_tabla_pp

Recuerde que esta proyección debe basarse en el conocimiento de sus resultados de ventas en el ejercicio anterior, por lo que las metas deben ser realistas.
 
 

3. Conocer a fondo el producto

Como dirigente, debe profundizar en las características del producto o servicio que ofrece, pues sólo a partir de este conocimiento podrá ubicar cuáles son las cualidades que distinguen de la competencia; es decir, la ventaja competitiva que le permitirá aumentar el volumen de sus ventas.
 

 

4. Conocer la competencia

Como hemos descrito anteriormente, para obtener ventaja competitiva externa es prioritario realizar un análisis de las cualidades de la competencia, pues así podrá ubicar al rival más fuerte y competitivo, lo que le permitirá precisar los elementos que dotarán de superioridad a su marca o producto.

Crédito Pyme

5. Conocer el mercado y a su comprador objetivo

Es importante segmentar el mercado al que se dirige su producto para determinar a su comprador objetivo. Entre mejor conozca a quién se dirige, aumentarán las probabilidades de colocar su producto, en tanto todos los esfuerzos estarán centrados en satisfacer al consumidor. Ello permitirá una gestión eficiente de los recursos de su empresa.

Delimitación del mercado / Buyer persona 

La delimitación del mercado consiste en dividir la totalidad del mercado de un producto o servicio entre varios grupos. A esto se le conoce como segmentación, y es una estrategia de marketing que permite obtener un conocimiento del público objetivo de su producto

Hay diferentes formas de segmentar el mercado: 

Estrategia Diferenciada. Consiste en detectar las necesidades de cada grupo y ofrecerles un producto distinto, que se adapte a cada segmento.

Estrategia Indiferenciada. Consiste en detectar distintas necesidades en cada segmento para ofrecer un mismo producto a partir de sus rasgos en común.

Estrategia Concentrada. Consiste en detectar las necesidades de aquellos segmentos para los cuales el producto ofrece una ventaja.

Conocer los segmentos del público consumidor le permite ahorrar recursos al centrar los esfuerzos en el mercado al que se dirige su producto o servicio. Dentro de la segmentación, una herramienta muy eficaz es la identificación del buyer persona. Este consiste en un perfil semi-ficticio, construido a partir del análisis sistemático de información real de los consumidores. Construir el perfil del buyer persona ayuda a identificar los deseos y preocupaciones de los potenciales clientes, lo que permite trabajar para brindarles una solución y, de esa manera, construir un vínculo más estrecho.  

 

6. Trazar un plan de comercialización del producto

Determine los puntos de distribución y canales de venta de su producto o servicio: abrir una nueva sucursal, vender por internet, contratar más vendedores, por ejemplo.

 

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7. Estrategias y tácticas precisas 

Todas las acciones que se realizarán para alcanzar los objetivos de crecimiento deben ser específicas, posibles, medibles, calculadas y delimitadas por un plazo. Es decir, las tácticas de venta deberán basarse en el análisis estratégico de la capacidad de la empresa para llevar a cabo todas las operaciones vinculadas a la producción y comercialización de su producto. 

Para mejorar sus ganancias mediante el aumento de volumen de las ventas debe tomar en cuenta la satisfacción del consumidor, atendiendo tanto a la calidad del producto y servicio como al precio; de esa manera, obtendrá ventaja competitiva.  

Con base en lo expresado, podría plantearse cuestiones como las siguientes: 

¿Debería aumentar los precios para aumentar la ganancia? 

¿Cómo mejorar la calidad de mi producto para aumentar mis ventas?

¿Cómo podría mejorar la distribución de mi producto?

¿Qué medidas debería implementar para mejorar el proceso de ventas? 

Estas cuestiones lo ayudarán a determinar estrategias para mejorar sus ingresos, a partir de alternativas como las siguientes:  

  • Mantener precios competitivos para aumentar ventas
  • Aumentar proporcionalmente la calidad del producto y el precio para mejorar ventas
  • Buscar nuevos canales de distribución que sean más económicos y lleguen a más personas (venta por internet, venta cruzada). 
  • Encontrar la forma de disminuir costos para mantener precios competitivos 
  • Buscar financiamiento para invertir en tecnología que mejore los procesos de producción y, de esa manera, mantener precios competitivos. 

 

8. Capacitar a la fuerza de venta

Gestionar correctamente a los recursos humanos que harán posible el éxito del plan de venta: los encargados de concretar las ventas deben tener la motivación y capacitación para transmitir las cualidades del producto o servicio. 

 

9. Proyección de venta

Es importante establecer un estimado de lo que se espera vender dentro de los plazos fijados para el plan. Más adelante le presentamos un ejemplo de cómo realizar su proyección de ventas. 

Crédito Empresarial

10. Presupuesto de ventas

Se debe hacer una estimación del volumen de ventas que se espera obtener dentro de los plazos marcados en el plan de ventas.

 

11. Control y seguimiento del plan de ventas

Siempre se debe contrastar el plan de ventas con la realidad para, en caso de que haya disonancia entre los objetivos proyectados y la realidad, determinar las razones. Eso permitirá añadir cambios más certeros al plan.


 

Linea-SubtemasPlan financiero

Conozca y organice su información financiera para tomar decisiones acertadas, siguiendo estos sencillos pasos:

Paso 1. Archive toda la información del ejercicio económico de su negocio para que se mantenga actualizada.

Paso 2. Clasifique cronológicamente las facturas de sus clientes y proveedores.

Paso 3. Archive todos los documentos relacionados con sus obligaciones fiscales.

Paso 4. Clasifique y archive todos los documentos vinculados a los recursos humanos.

Paso 5. Lleve un archivo digital de todos los ingresos y egresos. 

 

Con esta información correctamente clasificada, podrá realizar su plan financiero para:

  • Conocer la situación económica y financiera de su empresa. 
  • Determinar el financiamiento que la empresa necesitará para crecer. 
  • Determinar cómo se financiará la inversión y el momento en que necesitará dichos recursos para poner en marcha su plan de crecimiento. 
  • Controlar la información financiera le ayudará a identificar si los recursos están siendo bien empleados. 
  • Conocer la situación económica y financiera del negocio permite prever situaciones que podrían afectar su negocio. 
  • Hacer un correcto diagnóstico financiero para avanzar con paso firme en su plan de crecimiento. 

 

El diagnóstico financiero es el análisis de los estados financieros que reflejan la situación económica y financiera de la empresa, en términos de liquidez, rentabilidad y endeudamiento. 

Este análisis permite evaluar si las empresas cuentan con la solvencia necesaria para cumplir con sus obligaciones, impulsarse o crecer. 

Los estados financieros son valiosos para los propietarios, inversionistas, proveedores y entidades financieras, ya que permiten determinar si los negocios cumplen con las condiciones necesarias para recibir un financiamiento. Los principales estados financieros son:

Estado de situación financiera o balance general

Estado de resultados o estado de pérdidas y ganancias

Estado de flujos de efectivo

Estado de cambios en el patrimonio neto

Le ofrecemos una descripción y caracterización de los estados financieros que lo ayudarán a realizar el diagnóstico para su plan financiero. 

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Estado de situación financiera o balance general

El estado de situación financiera es un reporte que manifiesta la situación financiera de la empresa en un periodo determinado. Presenta, del lado izquierdo, los activos (es decir, los bienes y derechos en los que se invirtió); del lado derecho, los pasivos (las obligaciones adquiridas con terceros) y el capital (los recursos aportados por los dueños o accionistas). 

El activo se clasifica en circulante y fijo; el primero, refiere a los bienes de los que se espera obtener beneficio a corto plazo (un año), y se ordenan en el balance de acuerdo a la facilidad con que se convertirán en dinero, es decir, conforme a su grado de liquidez. El activo fijo está integrado por los bienes de los que se espera obtener un beneficio a mediano y largo plazo.

 

Activo circulante

  • Caja o bancos
  • Inversiones a corto plazo
  • Cuentas por cobrar
  • Inventarios

Activo fijo

  • Inversiones a largo plazo
  • Planta y equipo
  • Activos intangibles (patentes, marcas, derechos de autor, franquicias, etc.)
  • Otros activos

El pasivo se clasifica en circulante y a largo plazo. Este orden responde al grado de exigibilidad del recurso, es decir, de acuerdo a la urgencia con que se debe pagar la obligación adquirida.

 

Pasivo circulante

  • Cuentas por pagar proveedores
  • Salarios por pagar
  • Impuestos por pagar
  • Intereses por pagar

Pasivo a largo plazo

  • Documentos por pagar
  • Obligaciones por pagar

El capital se divide en aportado, que es la inversión inicial con la que se puso en marcha la empresa, y ganado, que es el dinero que se suma al patrimonio a través de las utilidades. 

Todos estos elementos se presentan en el balance general para ofrecer una imagen panorámica de la situación económica del negocio, pues te dice cuánto capital tienes, cuándo debes, cuánto patrimonio tienes invertido y cuánto de dicho patrimonio ha sido generado por tu negocio.

El balance general se expresa mediante una ecuación que determina que la suma del activo debe ser igual al pasivo más el capital:

Activo = Pasivo + Capital

Este reporte refleja la relación entre el financiamiento (pasivo y capital) y la inversión (activo), y permite apreciar si se cuenta con la capacidad de hacer frente a las obligaciones contraídas. De esa manera, cuando refleja que el activo circulante es mayor que el pasivo circulante, significa que la empresa tiene solvencia para cubrir sus obligaciones. Esto es un balance favorable, y también un indicador de que está en condiciones de recibir un nuevo financiamiento para crecer.

 

<< Estos son lo 4 pasos para conocer los estados financieros de tu pyme >> 

 

Estado de resultados 

El estado de resultados, también conocido como estado de ganancias y pérdidas, es un reporte financiero que refleja los ingresos y los costos en un periodo determinado. De esa manera, permite observar la ganancia o pérdida que ha tenido la empresa en dicho periodo, es decir, ayuda a identificar si los costos están aumentando la utilidad o si, por el contrario, devinieron en gastos aumentando nuestros pasivos. 

El estado de resultados permite conocer la utilidad neta generada por las ventas. Para ello, primero se calcula la utilidad bruta, restando a las ventas el costo de ventas. 

Utilidad Bruta = Ventas - Costo de Ventas

Para obtener la utilidad neta, se debe restar a la utilidad bruta todos los gastos administrativos, financieros y fiscales, lo que, finalmente, le permitirá conocer cuánto ganó con sus ventas. 

La utilidad neta es la ganancia que se va a sumar al capital, por lo que este reporte guarda una estrecha relación con el balance general. Con base en el análisis de este reporte y otros estados financieros básicos, se puede:

  • Evaluar la rentabilidad del negocio, útil para inversionistas y socios.
  • Identificar si es tiempo de crecer, estimando su potencial de crédito. 
  • Valorar el desempeño de cada uno de los departamentos y de  la empresa en general
  • Medir los riesgos de inversión
  • Calcular el reparto de dividendos y PTU
  • Administrar de forma eficiente los flujos de efectivo

Este informe nos permite medir la eficiencia operativa de cada departamento de la empresa en los resultados de la utilidad, por lo que es muy importante para tomar decisiones y evitar los riesgos que impiden crecer

El estado de resultados es muy importante porque permite calcular el punto de equilibrio, un concepto fundamental para realizar el plan financiero de su negocio. 

El punto de equilibrio consiste en determinar cuánto se necesita vender para que la empresa tenga sentido, pues permite saber la cantidad de dinero que debe ingresar para cubrir los costos fijos y variables de las operaciones. Es decir, el punto de equilibrio supone una igualación entre las ventas y los costos, en donde la utilidad es cero.

punto-de-equilibrio

Ventas= Costos totales

Para determinarlo, se deben considerar los siguientes conceptos: 

check-box Costo fijos: son aquellos que se mantienen constantes en el tiempo sin importar el nivel de actividad o el volumen total. Son costos fijos: salarios, arrendamiento, intereses, amortizaciones, personal de vigilancia, gastos de administración, pago de servicios como agua, luz y teléfono, etc. 

check-box Costo variable: los costos variables están directamente vinculados a la operación del negocio, por lo que su variación está directamente relacionada con los volúmenes de producción y venta. Por ejemplo: comisiones sobre ventas, materia prima, mano de obra al destajo, envases y embalajes, etc.   

El punto de equilibrio no es muy difícil de calcular. Si lo que se desea es conocer cuántos productos se deben vender para alcanzarlo, sólo se deben dividir los costos fijos entre el resultado de restar el costo variable al precio de venta.

Unidades = costos fijos / (precio de venta - costo variable unitario)

Otra fórmula para conocer el punto de equilibrio a partir del cálculo de las ventas es:

PE ventas = costos fijos / 1- (costo variable total / ventas totales)

Razones financieras

Las razones financieras comparan las relaciones que existen entre distintos elementos de los estados financieros, y permiten conocer la capacidad de pago, rentabilidad y solvencia  de la empresa. 

Razones de solvencia a corto plazo o razones de liquidez

Permiten medir la liquidez de la empresa y, dependiendo de la situación, se emplean los siguientes indicadores:

  • Razón circulante. Permite conocer la capacidad del activo circulante (efectivo, caja, inventario, cuentas por cobrar, etc.) de cubrir el pasivo circulante (deudas a corto plazo). Esta liquidez se mide en una empresa que no tiene mucho inventario o cuentas por cobrar. 

RC = activo circulante / pasivo circulante = veces

  • Prueba ácida. Sirve para determinar la capacidad de una empresa de hacerse cargo instantáneamente de sus pasivos. Esta liquidez aplica en empresas con mucho inventario y gastos prepagados. 

PA = (activos circulantes – inventario) / pasivo circulante = veces

 

Razones de solvencia a largo plazo o razones de endeudamiento

Permiten saber si la empresa tiene la capacidad para cumplir con sus obligaciones a largo plazo.

  • Razón de deuda total. Expresa cuánto del activo se financió a crédito. 

RDT= pasivo total / activo total

  • Razón de deuda a capital. Manifiesta cuánto de la inversión fue financiada por recursos ajenos. 

REP= pasivo total / capital total

 

Razones de rentabilidad

Miden si se ha hecho un manejo eficiente de los recursos, es decir, determinan la ganancia obtenida de la inversión. 

  • Margen de utilidad. Indica la rentabilidad generada por los ingresos, por lo que es una medida importante del rendimiento en las operaciones. También proporciona indicios para determinar precios, estructura de costos y eficiencia de la producción.

MU = utilidad neta / ventas = %

 

  • Rendimiento sobre los activos (ROA). Mide la eficiencia en la administración de la inversión. 

ROA = utilidad neta / activos totales

  • Rendimiento sobre el capital (ROE). Mide las ganancias obtenidas por los accionistas durante el periodo. 

 ROE = utilidad neta / capital total

Descarga aquí las plantillas para tu plan de crecimiento

Estado de flujos de efectivo

Un estado de flujos de efectivo es un reporte que refleja las fuentes y aplicaciones de efectivo de una empresa durante un periodo. Esta información es útil para la dirección, los inversores o personas interesadas, que requieran analizar : 

black-check-box-with-white-check La capacidad de la empresa para generar flujos de efectivo positivos netos en el futuro.

black-check-box-with-white-check La capacidad de la empresa para atender sus obligaciones y pagar dividendos, y sus necesidades de financiamiento externo.

black-check-box-with-white-check El efecto en la posición financiera de las actividades operativas, de inversión patrimonial y financieras, tanto monetarios como no monetarias.

Este estado financiero consta de tres componentes:  

Actividades de operación: son los flujos que provienen de las actividades normales realizadas por las empresas para producir y vender su producto o servicio. 

Origen del efectivo, ejemplos:

  •  Ingresos por la venta de productos y servicios.
  • Ingresos por indemnizaciones percibidas.

Aplicaciones del efectivo, ejemplos:

  • Pagos por compra de materias primas o mercancía para reventa.
  • Pagos a empleados y a proveedores de bienes y servicios.
  • Pago al gobierno de impuestos, multas, derechos. 

Actividades de inversión: el flujo de efectivo que proviene de las actividades de inversión está vinculado a los cambios de capital. 

Origen del efectivo, ejemplos:

  • Los ingresos por venta de activos fijos.
  • Las indemnizaciones percibidas de aseguradoras por siniestros en propiedades, planta y equipos.
  • Los cobros por la venta de las inversiones en el capital accionario de otras empresas.

Aplicaciones del efectivo, ejemplos:

  • Los pagos por la compra de capital accionario de otras empresas.
  • Los pagos efectuados por la compra de propiedades, planta y equipos.

Actividades de financiamiento: aquí se muestran los flujos para acreedores y propietarios, y procedentes de ellos. Es decir, incluyen los cambios de capital y la deuda.

Origen del efectivo, ejemplos:

  • Los recursos obtenidos por la emisión de capital accionario.
  • Los ingresos obtenidos mediante emisión de bonos, hipotecas, pagarés y préstamos a corto o largo plazo.

Aplicaciones del efectivo, ejemplos:

  • Los pagos de dividendos u otras distribuciones de utilidades a los accionistas.
  • Los pagos del principal a los acreedores de créditos a largo plazo.

Es fundamental tener control del flujo de efectivo, pues de no hacerlo la empresa puede correr el riesgo de no poder realizar sus actividades diarias. 

En caso de que no se cuente con el suficiente flujo de efectivo, se pueden llevar a cabo diversas acciones como: mejorar sus políticas de cobro, administrar adecuadamente los inventarios o recurrir a una línea de crédito de corto plazo.

 

<< 5 claves para la estabilidad financiera de tu empresa (parte 1) >>

 

 

Estado de cambios en el patrimonio neto

Refleja los cambios realizados en el ejercicio de las partidas que componen el patrimonio neto, así como las causas de dicha variación. Este proceso engloba los movimientos realizados por el negocio y que son directamente reflejados en el patrimonio, es decir, las variaciones en la riqueza de la empresa. También es conocido como estado de cambios de capital.

 

Nueva llamada a la acción

 

 

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